«Для сложных задач всегда надо выбирать ленивого человека»: в соцсетях делятся историями о том, как лень помогла эффективнее организовать работу
Основателю Microsoft Биллу Гейтсу приписывают фразу: «Для выполнения трудной работы я всегда буду выбирать ленивого человека, потому что он найдет легкий способ справиться с ней».
Пользователи Reddit вспомнили это высказывание и стали делиться своими историями. Большинство из них подтверждают эту гипотезу, но есть и другие, в которых хеппи-энда не случилось.
Правила жизни отобрал некоторые из этих историй.
«Сотрудника попросили принести в офис 145 белых бумаг. Он не хотел пересчитывать бумаги вручную, поэтому отправил на печать 145 пустых листов и просто забрал их из принтера».
«Когда Карл Фридрих Гаусс, знаменитый немецкий математик и физик, учился в начальной школе, его классу дали задание сложить все числа от 1 до 100. Обычно это заставляло класс молчать в течение получаса или около того. Семилетний Карл спокойно сидел, получив правильный ответ (5050), в то время как остальная часть класса только начинала считать. Удивленный учитель спросил его, как он пришел к решению. Он ответил, что сложил 1 и 100 и получил 101. Затем он сложил 2 и 99 и получил 101, 3 плюс 98 = 101 и так далее. Он понял, что существует схема из 50 пар чисел, сумма каждой из которых дает 101. Умножив 50 на 101, он получил 5050».
«В компании был человек, который занимался исключительно "вводом данных": он копировал и вставлял части данных из текстовых файлов в электронную таблицу и формировал отчет. Он проводил за этой работой более 40 часов в неделю, но при этом не очень хорошо разбирался в компьютерах. Когда он вышел на пенсию, компания наняла кого-то с навыками получше. Новая сотрудница убедила руководство позволить ей работать удаленно после того, как она вошла в курс дела.
Первую неделю она потратила на автоматизацию всей работы. А остальные много лет в компании она тратила на что угодно, за исключением 10–15 минут в неделю, которые требовались, чтобы запустить программу и ответить на электронную почту. Все это время она получала зарплату и льготы. Правда, время от времени приходилось допускать несколько ошибок, чтобы все выглядело реалистично».
Но не всем удалось извлечь из своих изобретений выгоду.
«Я знаю одного парня, который выполнял всю работу с помощью макросов, но поделился технологией с начальством. Компания передала макросы всем сотрудникам: это облегчило всем жизнь, но в итоге увеличило нагрузку. Компания заработала много денег, а этот парень ничего не получил. Его даже не повысили».
«Двое внуков-школьников моей пожилой соседки пришли помочь ей сгребать листья, и я предложил им воспользоваться моей воздуходувкой. То, что должно было занять целый день, заняло меньше часа. Дети были в восторге от того, что можно было сделать это так быстро, и, закончив работу, пошли смотреть телевизор. А моя соседка вернула воздуходувку и поблагодарила меня, глядя самыми печальными глазами, которые я когда-либо видел. Именно тогда я понял, что она просто хотела провести прекрасный осенний день на улице со своими внуками. Прости, Дженни».
«Я облажался, когда пришел на новую работу в коммерческой доставке. В первый же день я увидел, сколько там неэффективных систем, часть из них вообще не были нужны. Как хороший специалист, я сообщил об этом боссу, он меня похвалил и сказал, чтобы я занялся этими системами. Я это сделал, и через месяц наш коллектив сократили с 40 до 25 человек, потому что новая система сэкономила много времени. Простите, коллеги».