6 заповедей бизнес-империи. Главные юридические вопросы о наследовании семейного дела

Опросы показали, что только треть владельцев намерены передать бизнес наследникам. И лишь у 7% предприятий есть разработанный план преемственности. В том числе этим объясняется большое количество разбирательств вокруг бизнес-наследия крупных предпринимателей в последние годы. К примеру, на долю в компании могут претендовать дети от разных браков, а также бывшие супруги.

При этом данные социологических исследований говорят, что именно компании, которые организованы членами одной семьи, более успешны, дольше существуют на рынке и в два раза более прибыльны, чем остальные бизнесы. И если среди мировых семейных компаний таких кейсов немало, то в России это единичные примеры. Традиция наследования бизнеса в стране как таковая еще не сложилась, ведь институт частной собственности начал формироваться чуть более 30 лет назад.

Как же подготовиться к передаче бизнеса? Разбираемся вместе с юристами.

Сразу же, как только появился бизнес или семья. Никто не застрахован от форс-мажоров, а неопределенность только увеличивает риски компании, предупреждает партнёр, сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov Олеся Петроль:

«Это может быть завещание, передача активов в структуру (траст, фонд), передача напрямую при жизни наследникам. План передачи бизнеса должен быть синхронизирован с его корпоративными документами. Если этого не сделать, воля наследодателя может быть невыполнима.

Типичный пример: владелец компании завещал долю в российском ООО одному из детей. Однако, согласно уставу организации, новые участники могут войти в состав общества только с согласия всех участников и самого общества, а партнеры покойного такое согласие не дают. Вместо того чтобы получить долю в ООО, наследник получает право требования к обществу. А это часто заканчивается спором о стоимости доли, которая причитается наследнику.

В случае отсутствия завещания неизбежна ситуация, когда все наследники, а часто бывает, что это, например, жена, дети от первого брака, дети от второго брака, родители, — все они будут собственниками в долях. И в таких реалиях принимать бизнес-решения может быть крайне сложно. Это все очень сильно затрудняет нормальное функционирование компании».

В документе обязательно должны быть четкие инструкции, как распоряжаться и передавать бизнес.

Елена Гладышева, управляющий партнер адвокатского бюро г. Москвы «РИ-консалтинг»

Наследовать можно долю в АО, ООО или имущество ИП. Если же передача бизнеса родным по завещанию не оформлена, то доля владельца перейдёт к юридическому лицу. После этого компания должна распределить долю между участниками или продать ее.

Дополнительным инструментом может стать наследственный договор, который владелец бизнеса заключает непосредственно с наследниками. Туда, как в целом и в завещание, можно внести пункт о душеприказчике, который управляет бизнесом первые шесть месяцев. Именно такой срок прописан в законодательстве для вступления в наследство. Например, на душеприказчика собственник бизнеса может возложить обязанности по оплате долгов либо благотворительности. Кроме того, он должен разрешать споры между наследниками.

Другой случай, при котором может понадобиться душеприказчик, — если получатель наследства несовершеннолетний, предупреждает управляющий партнёр адвокатского бюро г. Москвы «РИ-консалтинг» Елена Гладышева:

«Разумеется, управлять бизнесом несовершеннолетний ребенок не может, все операционные решения за него принимает родитель или опекун. При этом обмен долями с несовершеннолетними существенно затруднён из-за необходимости получать согласие опеки. Единообразной практики нет: в каких-то случаях органы опеки дают согласие на передачу несовершеннолетнему, например, квартиры вместо долей в обществе, а в каких-то — не дают, указывая на причинение имущественного ущерба ребёнку. Своим клиентам я часто рекомендую назначать душеприказчика, который будет контролировать действия законного представителя ребенка и помогать в принятии решений в интересах бизнеса и несовершеннолетнего».

Наследник может отказаться от причитающегося ему по завещанию. Тогда его доля переходит компании, которая в дальнейшем вправе продать этот актив. При этом необходимо понимать, что отказаться только от части наследства нельзя, предупреждает Елена Гладышева:

Этот вопрос в значительной степени психологический. Однако с юридической точки зрения снизить риски можно, составив несколько параллельных завещаний на отдельные объекты. В таких документах должны быть детально описаны владения каждого из наследников. Главное, чтобы доли были предусмотрены для престарелых родителей и несовершеннолетних детей.

К слову, как объясняют юристы, именно это одна из наиболее распространённых ошибок при составлении завещания.

Еще один доступный инструмент для передачи бизнеса семье — это наследственный фонд, то есть некоммерческая организация, которая наследует имущество его учредителя в соответствии с завещанием и наравне с другими наследниками.

Такой фонд позволяет распределить доли в компании, предотвратив корпоративные конфликты, и избежать финансовых потерь, поясняет партнер, сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov Олеся Петроль:

Олеся Петроль, сооснователь юридической фирмы Petrol Chilikov

Наследственные и личные фонды логично открывать, если сумма активов превышает 100 млн рублей и содержит сложную структуру управления.

«Это стоит делать только тогда, когда у вас реальный семейный бизнес и члены семьи наравне с вами участвуют в его развитии, создании и управлении», — добавляет Елена Гладышева.

Впрочем, российские наследственные и личные фонды пока остаются по разным причинам непривлекательным вариантом. В России такой инструмент появился только в 2019 году и как таковой практики еще не сформировалось. Прежде отечественные бизнесмены, которые желали создать фонд, обращались в зарубежные юрисдикции, например в Лихтенштейн и страны ЕС. Сегодня среди популярных вариантов остаются, к примеру, ОАЭ, Сейшелы и Маврикий.

Как уже было сказано, часто проблемы с передачей бизнеса наследникам кроются не в юридической, а в психологической плоскости. У владельца компании возникают сомнения: «Как взрастить в ребёнке желание заниматься семейным делом? А справится ли с такой ответственностью и ношей преемник? А выживет ли предприятия без меня?» Как подготовиться к передаче бизнеса, сохранить здоровые отношения с родными и своё дело, читайте в другой части проекта про основные психологические нюансы при наследовании бизнеса.